{"id":1732,"date":"2023-08-17T19:50:58","date_gmt":"2023-08-17T22:50:58","guid":{"rendered":"https:\/\/jmlgrupo.com.br\/?p=1732"},"modified":"2023-08-17T19:51:18","modified_gmt":"2023-08-17T22:51:18","slug":"esg-na-administracao-publica-quais-os-proximos-passos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jmlgrupo.com.br\/blog\/esg-na-administracao-publica-quais-os-proximos-passos\/","title":{"rendered":"ESG NA ADMINISTRA\u00c7\u00c3O P\u00daBLICA: QUAIS OS PR\u00d3XIMOS PASSOS?"},"content":{"rendered":"\n

No texto anterior[1]<\/a> come\u00e7amos a jornada de conhecimento sobre o ESG, seu conceito, aplica\u00e7\u00e3o na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica e os primeiros passos para implementa\u00e7\u00e3o. Vimos que a inten\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 o passo inicial, relacionando o alinhamento necess\u00e1rio do ESG ao conjunto de vis\u00e3o, prop\u00f3sito e diretrizes da institui\u00e7\u00e3o. Na sequ\u00eancia, vem o diagn\u00f3stico das pr\u00e1ticas de sustentabilidade e governan\u00e7a para identificar as vulnerabilidades e os pontos fortes. Em seguida o planejamento, no \u00f3rg\u00e3o ou entidade, vai determinar a materialidade e estabelecer os objetivos e metas.<\/p>\n\n\n\n

No presente texto vamos conhecer os pr\u00f3ximos passos, quais sejam, a implementa\u00e7\u00e3o, medi\u00e7\u00e3o, monitoramento, comunica\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Come\u00e7ando pela implementa\u00e7\u00e3o, ap\u00f3s identificar os temas ambientais, sociais e de governan\u00e7a relevantes e as oportunidades na etapa do planejamento, cabe \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o estabelecer sua estrat\u00e9gia para priorizar as a\u00e7\u00f5es e alocar os recursos para atender aos objetivos e metas direcionadas ao ESG.  <\/p>\n\n\n\n

A elabora\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica ESG \u00e9 essencial para estabelecer e divulgar os princ\u00edpios que nortear\u00e3o as condutas, os objetivos e pr\u00e1ticas, dentre outros temas. Ser\u00e1 a linha mestra que guiar\u00e1 a Administra\u00e7\u00e3o e transmitir\u00e1 seu compromisso com a agenda.<\/p>\n\n\n\n

Para garantir o alinhamento do discurso estabelecido nessa pol\u00edtica a Administra\u00e7\u00e3o deve revisar seus normativos internos que possam ser afetados pela abordagem ESG, tais como, por exemplo, na pol\u00edtica interna de gest\u00e3o de riscos, devem ser identificados os eventos de cunho ambiental, social e de governan\u00e7a que decorram da altera\u00e7\u00e3o do contexto interno; em um normativo que preveja regras sobre a contrata\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os continuados, pode ser prevista a possibilidade de treinamentos com os funcion\u00e1rios da contratada sobre a preven\u00e7\u00e3o de ass\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n

A etapa da implementa\u00e7\u00e3o ainda prev\u00ea a gest\u00e3o de processos e de recursos necess\u00e1rios e destinados ao programa.<\/p>\n\n\n\n

E, uma vez pronta a engrenagem de implementa\u00e7\u00e3o do ESG o engajamento das partes interessadas ser\u00e1 fundamental para sua efetividade. Isso pode ocorrer com a realiza\u00e7\u00e3o de workshops, treinamentos internos, comunicados, cartilhas elaboradas em linguagem compreens\u00edvel pelas diferentes partes, entre outras a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Cabe \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o planejar os temas ESG com cada parte interessada identificada, para divulgar seus objetivos, a estrat\u00e9gia adotada pela Administra\u00e7\u00e3o, os conceitos, as repercuss\u00f5es pr\u00e1ticas e os pap\u00e9is de cada um na efetividade da agenda. Por exemplo, no eixo ambiental em que se definiram a\u00e7\u00f5es para segrega\u00e7\u00e3o e destina\u00e7\u00e3o adequada de res\u00edduos, a Administra\u00e7\u00e3o deve, ap\u00f3s estruturada a pol\u00edtica, os processos, adquiridos os recipientes de res\u00edduos por categorias, definida a destina\u00e7\u00e3o de cada qual (coletores de recicl\u00e1veis, empresa de coleta para log\u00edstica reversa, destina\u00e7\u00e3o de res\u00edduos com grau mais elevado de toxicidade), criar cartilhas did\u00e1ticas sobre os conceitos e categorias de res\u00edduos, como se dar\u00e1 a destina\u00e7\u00e3o, os benef\u00edcios para a sociedade, aplic\u00e1vel aos servidores, terceiros, demais agentes; promover altera\u00e7\u00e3o dos editais e contratos de servi\u00e7os de limpeza com as diretrizes e treinar os colaboradores de limpeza, etc.<\/p>\n\n\n\n

A partir da\u00ed o programa ser\u00e1 acompanhado, medido, monitorado e revisto, de forma permanente. Caber\u00e1 \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o aplicar indicadores de desempenho para medir a performance E, S e G e identificar o alcance das metas e objetivos dispostos na estrat\u00e9gia inicial. Tamb\u00e9m \u00e9 importante estabelecer canais\/meios de comunica\u00e7\u00e3o com as partes interessadas para demonstrar a efic\u00e1cia do programa e receber reportes para revis\u00e3o. E para agregar transpar\u00eancia e controle o \u00f3rg\u00e3o ou entidade deve elaborar relat\u00f3rios gerais e espec\u00edficos, deixando dispon\u00edveis no site e em locais de tr\u00e2nsito de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, o monitoramento constante permite a revis\u00e3o de todo o programa, dos temas materiais, das metas e objetivos, pol\u00edticas e estrat\u00e9gias para direcionamentos que importem em aperfei\u00e7oamento.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a ABNT PR 2030:2022[2]<\/a> \u00e9 poss\u00edvel identificar o grau de maturidade das pr\u00e1ticas de ESG de uma organiza\u00e7\u00e3o para orientar o direcionamento em escalas. A primeira \u00e9 a elementar, no qual ocorre apenas o atendimento \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o, regulamentos e normativos quanto aos temas materiais. Depois encontra-se a n\u00e3o integrada, em que ocorrem pr\u00e1ticas dispersas e pontuais. O terceiro est\u00e1gio da escala \u00e9 o gerencial, com processos estruturados e permanentes e com controle e avalia\u00e7\u00e3o. Passa-se, na sequ\u00eancia, ao estrat\u00e9gico, contemplando gest\u00e3o de riscos ESG. J\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel observar um planejamento que contempla objetivos, metas e engajamento das partes interessadas. Por fim, o est\u00e1gio transformador, que catalisa as mudan\u00e7as em um cen\u00e1rio amplo, ultrapassando as paredes da Administra\u00e7\u00e3o, que se mostra protagonista nos temas ESG eleitos, com engajamento estruturado.  <\/p>\n\n\n\n

Assim finaliza a jornada para a abordagem e implanta\u00e7\u00e3o ESG na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica. Na sequ\u00eancia, vamos nos aprofundar em alguns dos temas tratados. At\u00e9 logo!<\/p>\n\n\n\n

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[1]<\/a> Publicado na data de 06 de julho nesse canal.<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> Pr\u00e1tica Recomendada: ABNT PR 2030: Ambiental, social e governan\u00e7a (ESG) \u2014 Conceitos, diretrizes e modelo de avalia\u00e7\u00e3o e direcionamento para organiza\u00e7\u00f5es \/ Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Normas T\u00e9cnicas. \u2013 Rio de Janeiro: ABNT, 2022, p. 35.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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